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      集团公司动态

      晟泰公司“三个聚焦”谋划改革路径

      发布时间:2019-06-20 来源:古书院矿 作者:牛晓云

      今年以来,晟泰公司认真落实晋煤集团“二次转型”战略部署,自觉践行“5643”工作理念,坚持走低成本、高质量发展路线,聚集“市场、管理、创新”等多个方面,全方位谋划改革路径,多维度激发创新活力,推动企业发展更上新台阶。

      聚焦市场定方向。通过多年的积极培育,晟泰公司现有产业涉及煤炭项目、煤炭服务项目、非煤产业等多个方面,机电安装公司、万德福超市、白马绿苑生态园等项目更是具备了较为过硬的品牌影响力。今年以来,该公司认真对各行业、各项目的发展潜力、发展方向、成本效益等进行了深入盘点,深入强化“适者生存”的市场意识,积极把握山西省国企国资改革的各项政策契机,分类分别地确定了发展方向。对于发展潜力较大的单位,在管理机制、特色业务、市场开拓等方面予以保障,创造条件推动成长。对于效益效率较低的单位,仔细甄别存在问题,坚持问题导向,快速整改,并灵活调整运营方向,紧跟市场不放,通过挖掘效益点、效益源,实现项目的做强做大、做实做精。对于部分存在亏损的单位,贴合市场方向,深入思考项目的存续发展问题,适时挖掘潜力大的项目,重新确定发展方向。

      聚焦管理提效益。长期以来,面对老矿关井转型的繁重任务,晟泰公司坚持眼光向内,通过提升管理效益、推进管理精、准、严、细、实,促进企业运营更加高效。以“精细化”管理为导向,持续规范重大事项决策程序,梳理规章制度和工作流程,强化数据管理和痕迹管理,推动企业管理更加精细化、标准化;以“三基工作”为着力点,逐项推动“三基”方案确定的十三项基础工作,同时推进全要素成本管理,加强风险防控,推动发展基础更为坚实;以“高效协同”为最终目标,建立早调度会工作汇报机制,完善“13710”督办制度,构建重点工作周报、月报体系,全面建立了高效率协作、零空挡配合、无障碍沟通的工作机制。特别是今年以来,晟泰公司主动推行契约化管理,结合各项目特别,仔细甄选了三家试点单位,通过充分授权、合理监督、严格考核,倒逼项目单位将年终考核结果作为目标起点,深入挖潜增效,革命性降本增效,努力以优良的业绩为企业提供更多的支撑和力量。

      聚焦创新激活力。抢抓国家大力发展全域旅游的政策机遇,充分发挥古书院矿特有的区位、资源、文化等优势,大力探索资源型矿井转型的“创新之路”,促成华谊兄弟星剧场项目落户古书院矿,不仅打开了矿区转型升级的“全新窗口”,更着力打造“国企实力+民企活力=市场竞争力”的典型示范,争当老矿转型“并跑者”中的“领跑者”。与此同时,晟泰公司把握“混合所有制改革”的政策契机,进一步解放思想、打破常规、积极作为,深入挖掘工贸公司等非煤项目的发展潜力,积极探索引入合作方、股权多元化、专业化重组等多种发展模式,全面集聚改革创新活力,力争通过“栽好梧桐树”,引来“金凤凰”的改革目标。目前,万德福超市立足自身优势,有序运营“京东慧采”项目,拓展与深圳怡亚通、阿里巴巴及凤展超市等本土品牌的合作,进一步推动供应链升级、线上下融合、协同化发展;白马绿苑生态园加快业务拓展,各项目均在原有发展基础上,实现了新的拓展、新的突破。此外,晟泰公司打破传统层级限制,创新建立“谁提出、谁调研、谁运营”的项目调研机制;建立健全“能者上、庸者让”的用人机制,构建了“能干事、愿干事、干成事”的发展氛围,最大限度地集聚改革合力和创业激情,为企业转型大局提供了坚强保障。


      责任编辑:刘磊
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